深圳建工集團(tuán)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制試點(diǎn)項(xiàng)目正式簽約

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庫(kù)明慧

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集團(tuán)行政人力資源中心

發(fā)布時(shí)間：

2021-03-01

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4月中旬，集團(tuán)一公司中航華府項(xiàng)目、四公司清華研究院項(xiàng)目、五公司江悅府項(xiàng)目作為集團(tuán)的項(xiàng)目激勵(lì)試點(diǎn)，陸續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)與所在分公司簽署項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成效責(zé)任書，集團(tuán)總裁蔡文乳、副總裁王力勇出席簽字儀式。

集團(tuán)總裁蔡文乳在出席江悅府簽字儀式上講話，他指出，自2018年以來(lái)，集團(tuán)已進(jìn)入發(fā)展快車道，集團(tuán)承接的項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目的體量也越來(lái)越大，如何高質(zhì)量完成這些超大、超高、超深項(xiàng)目，確保良好的經(jīng)濟(jì)效益，是集團(tuán)各級(jí)管理層都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。推行項(xiàng)目激勵(lì)，打造強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，將是集團(tuán)今后一段時(shí)間的工作重心。他強(qiáng)調(diào)，推行項(xiàng)目激勵(lì)，就是要以項(xiàng)目管理為核心，充分體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的價(jià)值，通過(guò)明確、及時(shí)的考核與兌現(xiàn)措施，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享，以此激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作熱情、責(zé)任心和創(chuàng)造力，讓貢獻(xiàn)大者回報(bào)豐厚，讓不作為者得到鞭策。

蔡總在會(huì)上提出要求，他希望項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的帶頭人，要努力打破只管生產(chǎn)的習(xí)慣思維，不僅能管好進(jìn)度、質(zhì)量、安全，還要善于透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，關(guān)注包括商務(wù)、資金、人力多方面的事項(xiàng)，選擇重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)；項(xiàng)目帶頭人還要善于學(xué)習(xí)，對(duì)法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)要掌握，要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得商票、電子期票、保理等兌付原理。只有具備了相應(yīng)的知識(shí)，才能有清晰的工作思路，對(duì)外的溝通與談判才能抓住重點(diǎn)，有的放矢，顯出專業(yè)能力贏得尊重，對(duì)內(nèi)管理才能分出輕重緩急，辦事有條不紊。只有不斷學(xué)習(xí)才能帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，才能更快地成長(zhǎng)。希望項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)能真正體現(xiàn)出管理的價(jià)值，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提前預(yù)判，抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)細(xì)節(jié)；利用既有的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效的指引和督導(dǎo)；掌握的現(xiàn)場(chǎng)信息充分與甲方溝通，爭(zhēng)取甲方的理解，獲得甲方資金、簽證等方面的支持。

蔡總要求三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)真做好試點(diǎn)，及時(shí)反饋在試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分公司和集團(tuán)要多方收集關(guān)于項(xiàng)目激勵(lì)的合理化建議和意見(jiàn)不斷優(yōu)化。待近期條件成熟后，在集團(tuán)具備條件的項(xiàng)目全面推行。

集團(tuán)推行的項(xiàng)目激勵(lì)，是在集團(tuán)公司三級(jí)管理架構(gòu)下，以項(xiàng)目管理為核心，通過(guò)明確各方的責(zé)權(quán)利，以簡(jiǎn)單、直接、量化、及時(shí)的項(xiàng)目激勵(lì)措施，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì)、成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。具體實(shí)現(xiàn)方式，是通過(guò)目標(biāo)責(zé)任所確定的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、資源消耗量等四項(xiàng)過(guò)程性指標(biāo)，以及結(jié)算創(chuàng)效指標(biāo)作為考核項(xiàng)，制定明確的針對(duì)性獎(jiǎng)罰方案，并及時(shí)兌現(xiàn)，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。

隨著項(xiàng)目激勵(lì)措施的推行，集團(tuán)將進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作熱情及工作責(zé)任心，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，促進(jìn)主動(dòng)管理和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)快速發(fā)展道路上，公司與員工的雙贏。