星星之火，可以燎原——星火一期項目經理研修班二次集中培訓順利開展
作者：
呂琦
來源：
行政人力資源中心
發布時間：
2021-03-01
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為全面提高項目經理綜合管理能力，持續提升項目經理的經營能力和業務水平，促進集團整體生產規模和經濟效益雙提高，為集團打造一支“會算賬、懂管理、善溝通、懂交際”的項目管理團隊。由深圳建工集團建工學院組織的星火一期項目、經理研修班二次集中培訓順利開展。
星火一期二次集中培訓于10月12日-13日、10月19日-20日分為A、B班開課，本次培訓邀請了建工集團內部講師進行授課。
首課由集團副總裁兼總工程師劉楊擔任講師，為學員講授《施工進度管理與經驗分享》，通過對在建項目履約情況分析、進度管理的案例分享，結合實際強調了在進度管理中應該注意的共性問題。通過對進度管理索賠的分析，了解工期延期的分類及處理方法以及常見的工期索賠切入點。并在課程最后提出了集團的要求及宣貫了制度。
集團安全管理中心總監湯耀文為大家講解了《安全與文明施工標準圖集》（2019年版）。通過對安全管理、現場實施、施工安全、消防安全、職業健康與安全教育、環境保護、智慧工地、安全管理資料幾部分作為切入點圖文并茂進行全方位的解析，強調了安全與文明施工的重要性。
一次集中培訓后專題任務成果獲得第一名和第二名的小組分別是B班三組和A班三組，由組員代表進行了專題任務成果匯報分享。主要圍繞進度、質量、成本管理三者之間的關系與協調結合實際案例進行分析，提出協調三者之間關系時應注意的問題以及解決問題的方法。
集團總經濟師敖菊蓮擔任講師進行《直營項目效益管理》的授課。主要內容包括直營項目效益管理概述，全面講解了全過程經營管理的部分方法，結合實際案例分析詳細介紹了關于項目施工索賠應該注意的要點。課程中通過與學員的互動為大家答疑解惑。
培訓第二天上午的《項目經理應掌握的財務知識》課程由集團財務總監陽小年擔任講師進行授課。詳細介紹了施工主要涉稅知識，常見金融業務與支付票據等重點關注事項及知識的應用，培訓中增加了生動的課堂問答環節，解決大家在工作中遇到的財務問題。
下午的課程由集團總裁蔡文乳擔任講師，為大家講解《項目疑點難點解析》。蔡總強調了建工集團“追求卓越服務 鑄就非凡品質”的決心。在今后的發展中要不忘初心，牢記使命，堅守誠信，樹立建工品牌，做萬年老店。項目經理應注重提升個人創新、舉一反三的應變能力，著重培養項目經理綜合組織協調能力和解決問題的能力。提出了在打造項目時應對施工部署及方案的策劃予以重視，同時也一定要堅守質量安全的底線。在最后，蔡總用“安全是前提、商務是核心、質量是基礎、團隊是力量、創新是引領”對課程進行了總結。
星火一期項目經理研修班二次集中培訓主要是圍繞項目經營展開，通過對工程、安全、商務、財務幾方面入手進行全方面的培訓，提供了項目經理之間學習和經驗共享的平臺。另外，“星火一期”還設立了班委會制度、分組積分競賽、課后專題任務、隨堂作業等一系列機制措施，促使學員們能夠全身心的投入，共同體驗學習的樂趣，共同成長。
“星星之火，可以燎原”為集團未來發展共同努力！
