8月25日下午，深圳建工集團在人民大廈深圳廳召開了2018年中經(jīng)營工作會議。建工集團高管團隊全體成員，總部各部門負責人，所屬單位經(jīng)營班子成員、各業(yè)務部門負責人、各在建項目的項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術負責人，2017年優(yōu)秀員工等200余人參加了會議。華東區(qū)域公司相關人員通過視頻會議系統(tǒng)參會。會議由集團副總裁王力勇主持。

會議首先聽取了副總裁孫沛寧、副總裁兼總工程師劉楊、財務總監(jiān)陽小年、常務副總裁楊有明關于上半年市場拓展、生產(chǎn)管理、財務管理、商務管理的工作報告，了解了上半年工作完成情況，明確了下半年的工作要點及要求。

會議還對2017年度集團先進單位、優(yōu)秀員工進行了表彰。集團黨委書記葛咸華宣讀了表彰決定，對集團技術中心、市場拓展部、第三建筑公司等3個先進單位，李寶剛、楊磊、侯強、黃壯雄等4個優(yōu)秀項目經(jīng)理，李柳波、羅仲杰、曾增城、徐暉等4個優(yōu)秀項目商務經(jīng)理，孫猛、李少雄、蔡志贏、陳紅兵等4個優(yōu)秀項目總工，羅愛華等44名優(yōu)秀員工進行了表彰。

本次會議還創(chuàng)新性地增加了業(yè)務經(jīng)驗與心得專題分享。第三建筑公司總經(jīng)理林華月分享了三公司項目管理的經(jīng)驗及工作改進方向，第五建筑公司總經(jīng)理蔡文乳對五公司的管理經(jīng)驗進行交流，總部商務管理中心總經(jīng)理敖菊蓮分享了工程總承包合同工期與施工期的心得，招標采購中心主任江文斌對近期采購價格進行了分析，并提出了資源共享的思路。分享人員都毫無保留地將自己所在領域累積的經(jīng)驗和教訓分享給與會人員，結合案例講解，圖文并茂，生動易懂。

集團總裁魏俊在會上作了主題為《凝心聚力 勇于革新 搶抓機遇謀發(fā)展》的工作報告。他首先對此次會議的專題分享內(nèi)容給予了肯定，表示希望未來有更多的管理人員走上培訓臺，分享自身專業(yè)經(jīng)驗。魏俊表示，同意集團各業(yè)務分管領導的報告，認為相應核心的管理工作在報告中詳實準確，強調(diào)各分管領導對下半年的工作要求要落實到位。

魏總的工作報告總結了2018年上半年的工作，并對下半年工作進行了安排。

對上半年工作的綜述，魏俊用“環(huán)境惡劣，亮點不足，問題不少”總結。

上半年建筑市場環(huán)境十分嚴峻。甲方工程款支付周期拉長、建筑材料持續(xù)上漲、勞務用工成本呈上漲趨勢、政府監(jiān)管力度加大，但是在大家的共同努力下，頂住了壓力。上半年的工作亮點：第一，市場拓展成績突出：近幾年新簽合同額呈上漲趨勢，2016年43億，2017年45億，2018年截止到目前已經(jīng)達到50.9億，今年下半年有能力繼續(xù)承接20個億。除了碧桂園、星河、卓越三大主力業(yè)主，下半年重點拓展優(yōu)質(zhì)客戶，如市（區(qū)）工務署（局）、招商地產(chǎn)、華潤、萬科等優(yōu)質(zhì)客戶，通過對業(yè)主的品質(zhì)保障，拓展更廣闊的市場。第二，工程管理持續(xù)穩(wěn)定：安全生產(chǎn)不松懈，安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)；質(zhì)量控制不下滑，目前深圳大學總醫(yī)院已經(jīng)通過魯班獎初評；技術創(chuàng)新不停步，現(xiàn)代化建造體系實施指導書已經(jīng)發(fā)布，旨在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。第三，堅持練好內(nèi)功：修訂了責權體系，聚焦核心業(yè)務，共11類226條，提高工作效率；優(yōu)化了總部職能，組建企業(yè)管理中心，成立招標采購中心，將商務標書編制改由商務中心負責，協(xié)同工作，使工作更順暢；試行了管控差異化，授權五公司全權評審材料合同，同時全方位加強對華東公司扶持力度；優(yōu)化了信息化管理，約定每個流程的審批時間，提質(zhì)增效。第四，迎來新機遇：深圳建工集團成為深圳市總部企業(yè)，可享受10項政府政策支持；作為重點引進的企業(yè)與南山區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；完善產(chǎn)業(yè)鏈，收購了中航幕墻公司。

上半年的工作也存在不足：多數(shù)所屬單位帳面出現(xiàn)不同程度虧損，希望在座領導高度重視；人才全面短缺，集團規(guī)模近幾年不斷擴大，人才急需補充；項目策劃尤其是商務策劃普遍滯后。商務管理薄弱；政令不暢，一是出臺政策不接地氣；二是執(zhí)行力不強。部分領導工作作風急需轉變，要避免說的多做的少、脫離施工現(xiàn)場。

對今后的安排，魏俊轉達了老板的兩點意見：一是質(zhì)量要求絕不能降低，服務業(yè)主絕不能松懈，打造建工品牌絕不能放松；二是建立良好分配機制，絕不能讓有貢獻的人吃虧，誰能創(chuàng)造價值，誰就應該獲得更多的回報和榮耀。

“變”是下半年工作乃至今后一段時間的基調(diào)。魏俊強調(diào)，但凡事物要往好的方面發(fā)展，都需要改變，一成不變就會停滯不前。集團“變”的前提，要保證以下集團核心利益不能變：合法合規(guī)經(jīng)營，法律紅線不可逾越、樹立深圳建工集團的品牌形象，對品質(zhì)的追求不能變、追求合理利潤，促進集團穩(wěn)步增長不能變。“變”要從以下幾方面入手：第一，思想的轉變。工作中要以終極結果為導向，對資源進行優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大價值；第二，作風的轉變。樹立求真務實、真抓實干的工作習慣，將工作落實到行動，切記空談；第三，探索產(chǎn)業(yè)結構的轉變。重點關注EPC、總包企業(yè)施工圖設計，全穿插施工、BIM、裝配式建筑等內(nèi)容；第四，調(diào)整管控模式，分級分類，他強調(diào)，管理無定勢，怎么合適怎么來；第五，改革激勵機制、用人機制，以奮斗者為本。

對下半年工作安排，魏俊提出以下幾點要求：

一個中心：以項目管理為中心，強化項目管理細節(jié)，全面提升項目管理水平。所屬單位要推動項目責任考核。

兩個平臺：做實招采、勞務兩大平臺，整合集團內(nèi)外資源，創(chuàng)造更高附加值，達到降低使用成本，提高工作效率的目的。

兩項機制：改革激勵機制和用人機制。改革激勵機制，重點是市場和現(xiàn)場，激勵機制要做到簡單有效；要堅持2-8原則，突出核心團隊，避免大鍋飯一起端；要注意兌現(xiàn)的時效性；改革用人機制，要大膽啟用人才，給予平臺，使優(yōu)秀員工快速成長，要強化培訓，內(nèi)部經(jīng)驗分享，培養(yǎng)人才梯隊，加強員工交流，要做到優(yōu)勝劣汰，持續(xù)保持活力，人盡其才。

三統(tǒng)一：強加人、財、標準的統(tǒng)一，統(tǒng)籌管理。加強“選用育留”，做到集團內(nèi)部調(diào)動人才無阻力。同時，做到集團財務管理統(tǒng)一、管理標準統(tǒng)一，授權需根據(jù)實際情況差異化實施。

四種能力：加強構建設計、技術、經(jīng)營、整合四種能力。

最后，魏俊用“多快好省”對集團下半年運營思路做出講解。

好——堅持質(zhì)量是生命不動搖。質(zhì)量至上：目前深圳建工在市場上已經(jīng)形成良好口碑，是對深圳建工品質(zhì)的認可；要注重交付質(zhì)量內(nèi)涵的把控，不斷提升業(yè)主的體驗感。服務至優(yōu)：與客戶充分溝通，抓住業(yè)主痛點，換位思考，誠信真誠維護好客戶。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：對外明確市場定位，對內(nèi)鼓勵打造高品質(zhì)產(chǎn)品。

快——天下武功，唯快不破。賦權管理：賦予有管理水平的所屬單位權利，使其快速決策和行動。加強策劃能力：要注重提升工程、商務、財務、資源的策劃能力，為后續(xù)實施提供有力保障。改善組織效率：優(yōu)化流程，績效提升，規(guī)模優(yōu)勢。提升應變能力：由于施工現(xiàn)場的復雜性，要具備現(xiàn)場應急反應。

省——天下大事，必作于細。要管理產(chǎn)效：精打細算，降成本，降消耗，產(chǎn)生效益。要經(jīng)營增效：充分利用商務規(guī)則，發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢做好二次經(jīng)營。要技術創(chuàng)效：發(fā)揮技術優(yōu)勢，優(yōu)化技術方案，帶來更高效益。

多——規(guī)模化發(fā)展是集團的戰(zhàn)略目標。有質(zhì)量的增長：避免無效增長，允許特定時期保持平穩(wěn)。人才是規(guī)模化的前提：優(yōu)秀的團隊助力企業(yè)發(fā)展。授權與規(guī)模相適應。走出去是擴大規(guī)模的必然選擇：逐步開拓區(qū)域性市場，集團會給予政策支持。

最后，魏俊說到企業(yè)發(fā)展要有強有力的制度支撐，而制度是規(guī)模化發(fā)展的重要元素，他強調(diào)要讓制度成為發(fā)展的翅膀，而不是發(fā)展的約束！未來發(fā)展定會遇到困難，但是相信在大家的共同努力下，定能戰(zhàn)勝困難，為建工發(fā)展做出自己的貢獻！

會間，魏俊還特別提到了“奮斗精神”，并推薦與會人員共同觀看了We Huaweiers的真實故事短片，感受了華為的奮斗者直面困難、迎難而上走向成功的感人事跡。