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深圳建工第三建筑公司質(zhì)量提升會(huì)順利召開
作者：
孫圣華
來源：
第三建筑公司
發(fā)布時(shí)間：
2017-11-13
訪問量：
為提高第三建筑公司管理人員整體質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)管理水平，提升第三建筑公司項(xiàng)目整體質(zhì)量，11月4日下午2點(diǎn)，在大坪卓越蔚藍(lán)花園項(xiàng)目會(huì)議室召開了“深圳建工第三建筑公司質(zhì)量提升會(huì)”。以三公司總經(jīng)理林華月為首的全體公司領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司骨干以及特邀集團(tuán)工程管理中心副經(jīng)理羅邦明、質(zhì)量經(jīng)理趙帥參加了本次會(huì)議。本次會(huì)議由第三建筑公司常務(wù)副總魏三固主持。
會(huì)議首先由卓越蔚藍(lán)花園項(xiàng)目總工羅貴林就其項(xiàng)目在施工過程及移交精裝過程中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總報(bào)告，并提出了相應(yīng)的整改措施，粗略估算了返工成本，對(duì)易存在較大隱患及影響精裝施工質(zhì)量的問題進(jìn)行了深入的分析、預(yù)控。
隨后，全體參會(huì)成員在卓越蔚藍(lán)花園項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，到北區(qū)高層就總工羅貴林所講述的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查后，由三公司總工程師姜福華對(duì)分公司各項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，并對(duì)各項(xiàng)目細(xì)部做法和技術(shù)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，且提出相應(yīng)的杜絕措施。他說，項(xiàng)目部在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)必須按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)做法執(zhí)行；同時(shí)明確表示分公司及項(xiàng)目全體管理人員要注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期考核，做到持證上崗。
集團(tuán)工程管理中心副經(jīng)理羅邦明隨后發(fā)表講話，表示各分公司之間要相互競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步；各項(xiàng)目該摒棄舊思想，實(shí)時(shí)創(chuàng)新新技術(shù)，注重細(xì)節(jié)化管理，嚴(yán)格按照規(guī)范及圖紙施工，施工前，務(wù)必先進(jìn)行技術(shù)交底，施工時(shí)，嚴(yán)格跟蹤并執(zhí)行技術(shù)方案，發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造建工品牌。
隨后，三公司總經(jīng)濟(jì)師符小龍針對(duì)在工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理方面對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素進(jìn)行了講解，詳細(xì)闡述了三者之間的關(guān)系，提出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的核心就是開源節(jié)流，舉例說明工程質(zhì)量及項(xiàng)目管理對(duì)成本產(chǎn)生影響的案例。并嚴(yán)格要求分公司及各項(xiàng)目提高質(zhì)量和成本意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到開源節(jié)流。
三公司常務(wù)副總魏三固就項(xiàng)目管理問題分享了自己的管理心得，他在會(huì)上分享了以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：一、項(xiàng)目實(shí)施策劃是指導(dǎo)施工的法寶，要認(rèn)真編制策劃，并實(shí)施策劃；二、項(xiàng)目要站在分包班組的角度上考慮問題，要認(rèn)清班組是我們的合作伙伴，項(xiàng)目上要合理計(jì)劃作業(yè)面，并服務(wù)到位；三、項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理的溝通一定要到位，積極配合，并做到榮辱與共；四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，雷厲風(fēng)行，要把責(zé)任分配到個(gè)人。
最后，由三公司總經(jīng)理林華月作出會(huì)議總結(jié)，林總明確表示：質(zhì)量是工程之本，是深圳建工集團(tuán)的品牌象征，我們要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，分公司及各項(xiàng)目必須團(tuán)結(jié)互助，提升凝聚力，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，要深知工程質(zhì)量與成本相互掛鉤，減少返工率，嚴(yán)格管控，提升工程質(zhì)量；并對(duì)分公司各項(xiàng)目下個(gè)季度集團(tuán)檢查名次下達(dá)了明確指標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，必須作出經(jīng)濟(jì)處罰；林總進(jìn)一步要求，為提升分公司及項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)目之間的交流和學(xué)習(xí)，需加快完善公司的管理制度，質(zhì)量提升大會(huì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)將定期在各項(xiàng)目展開，參會(huì)的各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子需要回項(xiàng)目召開培訓(xùn)，務(wù)必將質(zhì)量提升會(huì)的會(huì)議精神傳達(dá)到項(xiàng)目上的每位管理人員身上。關(guān)于人才方面，林總特別指出公司要堅(jiān)定不移走可持續(xù)發(fā)展道路，年輕一代是我們公司的未來，要注重人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行一對(duì)一教學(xué)，讓青年一代快速成長(zhǎng)起來，打造一個(gè)年輕、活力、全面、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為公司的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略定下了基本方針！
