深圳建工集團(tuán)管理咨詢委員會(huì)第一次會(huì)議順利召開

作者：

何爭(zhēng)強(qiáng)

來源：

集團(tuán)工程管理中心

發(fā)布時(shí)間：

2016-12-23

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12月16日下午，深圳建工集團(tuán)在銀湖會(huì)議中心召開管理咨詢委員會(huì)第一次會(huì)議，管理咨詢委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、集團(tuán)副總裁楊有明及集團(tuán)總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理劉偉漢出席會(huì)議，集團(tuán)相關(guān)部門及各分公司主要負(fù)責(zé)人共29人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理于顯峰主持。

為達(dá)到集思廣益、廣開言路的目的和效果，會(huì)議打破了參會(huì)人員的行政級(jí)別，采用軟件抽獎(jiǎng)的方式將與會(huì)人員隨機(jī)分為五個(gè)小組（文末附分組名單），并通過組內(nèi)民主選舉推選組長(zhǎng)。會(huì)議以座談會(huì)的形式進(jìn)行，并針對(duì)“集團(tuán)各管理層級(jí)、各管理維度推進(jìn)三級(jí)管理過程中所面臨的問題，如何實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理體系”、“供應(yīng)商（勞務(wù)）資源平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面存在的問題和是否在大型項(xiàng)目中沿用勞務(wù)大包模式”兩個(gè)議題進(jìn)行了激烈討論，隨后由各小組長(zhǎng)收集整理大家的意見和建議并分組進(jìn)行了匯報(bào)。

第一小組提出，集團(tuán)公司應(yīng)放權(quán)分公司管理，針對(duì)各分公司制定相應(yīng)的底線管理規(guī)定，并放眼未來，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)；第二小組建議，集團(tuán)公司應(yīng)明確三級(jí)管理的目標(biāo)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、底線、風(fēng)險(xiǎn)控制等，同時(shí)提出各分公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況推行三級(jí)管理的落實(shí)；第三小組提出，建議集團(tuán)綜合考評(píng)應(yīng)側(cè)重于對(duì)分公司的檢查，而對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行抽查機(jī)制，同時(shí)簡(jiǎn)化集團(tuán)各項(xiàng)方案、合同等文件的審批流程，提高效率；第四小組建議，分公司目前在三級(jí)管理相關(guān)制度建設(shè)完成情況較弱，建議制定可操作性強(qiáng)的管理制度，并提出目前應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加快管理人員梯隊(duì)建設(shè)；第五小組提出，建議集團(tuán)公司對(duì)分公司建立責(zé)權(quán)利管理體系，并建立相應(yīng)問題的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)分公司的支持與服務(wù)，建立強(qiáng)大的資源管理平臺(tái)。

隨后，劉偉漢肯定了各小組提出的寶貴意見和建議，指出在企業(yè)發(fā)展管理過程中希望聽到不同的聲音、不同的意見，并結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)提出集團(tuán)公司應(yīng)提高對(duì)分公司、項(xiàng)目部、供應(yīng)商（勞務(wù)）的服務(wù)質(zhì)量，建立人才培養(yǎng)的平臺(tái)，制定完善的薪酬管理體系等寶貴意見。

最后，楊有明對(duì)此次委員會(huì)做出總結(jié)性講話。首先，他說在探討是否建立管理咨詢委員會(huì)之初有不同聲音，最后決定建立起來的目的就是集中反映各部門、各分公司的問題并尋求問題的解決方法，同時(shí)也是了解分公司、項(xiàng)目部想法與訴求的通道，為集團(tuán)科學(xué)管理提供前瞻性、時(shí)效性的依據(jù)；其次，集團(tuán)的“三級(jí)管理”是由集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式延伸出來，為什么要建立“三級(jí)管理”？一是規(guī)模的要求，當(dāng)前的管理模式和人才培養(yǎng)不能適應(yīng)集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是集團(tuán)立足于服務(wù)與支持分公司和項(xiàng)目部，只有集團(tuán)明確分公司和項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利的劃分，才能更好的做出服務(wù)，而不是干涉。集團(tuán)應(yīng)以宏觀管控、戰(zhàn)略方向引導(dǎo)作為工作重點(diǎn)，分公司以管理和支持項(xiàng)目部、執(zhí)行及完成集團(tuán)的目標(biāo)為工作重點(diǎn)，項(xiàng)目部則是目標(biāo)落實(shí)的實(shí)操者，也就是集團(tuán)引領(lǐng)、分公司管理、項(xiàng)目部落實(shí)的“三級(jí)管理”。最后楊有明希望大家逐漸形成“在行動(dòng)之前先有思想的定位，在思想的定位之前先有放縱的討論”這種具有建工特色的討論模式，把問題反映出來，并希望在以后的各項(xiàng)制度制定之前充分了解、征求大家的意見，繼續(xù)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。

會(huì)議在歡快、愉悅的氛圍中結(jié)束。

分組名單（排序不分先后）

第一小組組長(zhǎng)：林華月組員：羅振河、蔡文乳、伍活虎、湯耀文、莊進(jìn)杰

第二小組組長(zhǎng)：符小龍組員：羅愛華、于顯峰、黃壯雄、周杰、張進(jìn)軍

第三小組組長(zhǎng)：宋儀明組員：劉偉漢、涂水秀、汪燕、孔遠(yuǎn)靈、江文斌

第四小組組長(zhǎng)：甘亦波組員：楊有明、侯光華、劉長(zhǎng)帥、姜福華、白宇洋

第五小組組長(zhǎng)：王明虎組員：敖菊蓮、劉井選、楊思斌、李寶剛