深圳建工集團召開安全警示動員會
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來源：
工程管理中心
發布時間：
2016-09-19
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今年以來，我市住建領域安全生產形勢異常嚴峻，尤其近期接連發生了幾起高墜安全事故。為遏制安全生產事故的多發態勢，市領導作出批示，要求市住建系統反省追查典型事故，展開全市安全綜合整治。為此，集團于日前緊急召開了全公司安全警示動員會。集團總裁喬云凱，副總裁楊有明，總裁助理劉偉漢出席會議，集團工程管理中心全體成員和下屬各分公司領導班子及項目相關負責人參加了會議，會議由劉偉漢主持。
會上，集團領導對公司目前的安全管理狀況進行了全面、深入的分析，并作出如下指示：
要求所有在建項目至少停工一天開展拉網式安全隱患排查，重點對施工臨時用電，大型機械設備，危險性較大分部分項工程的安全交底、驗收，臨邊洞口防護，現場消防安全，安全管理人員的履職，工人進場安全教育交底，勞動防護用品配備和使用等進行隱患排查整治。集團工程管理中心隨后將隨機抽查各分公司、項目整改落實情況，發現有問題項目，集團公司對分公司、項目一把手從重從嚴處罰。
深入反思查找集團、分公司、項目三級安全管控漏洞，集團、分公司、項目部安全管理體系未完全獨立運行，責任不清晰，安全管理制度執行落實不到位；安全管理底線覆蓋不完善，整處力度不足未處罰到分公司第一責任領導；分公司、項目部安全組織架構不健全，集團應急救援體系運行不暢，事故報告流程不完善，發生事故后錯過事故救援黃金時間，日常應急救援準備不足，組織指揮體系失靈等一系列問題。以上將作為此次重點排查整治工作。今后各單位總經理為事故報告第一責任人，如發現有隱瞞不報、遲報等問題，集團將對分公司總經理處以不少于一年年收入百分之三十的罰款，并外加行政處罰。
集團、分公司、項目應急管理體系需進一步完善，三個層級應編制切實可行的突發事件應急預案并組建應急小組，儲備必要的應急救援物資，根據項目所處的各施工階段開展防高墜、觸電、火災等安全事故應急演練，做到應急人員、資源隨時到位，應急流程準確、清晰。另外集團將請市政府行政主管部門專家來公司做安全管理教育和應急維穩專項培訓。
加強對專業分包單位的安全管理，嚴格審查專業分包單位安全生產許可證及資質證書，杜絕違法分包；專業分包單位進場施工前須簽訂安全生產管理協議、臨時用電、消防等協議；重點監督專業分包單位安全管理人員配備，作業人員教育，特種作業人員持證上崗等情況，做到安全管理的全覆蓋。
安全管理需建立長效機制，每個項目根據項目的特點制定自己的項目安全管理辦法，安全策劃方案由安全主任親自編制，技術方案必須涵蓋安全管理，安全專項方案由安全、技術部門雙審核，后勤、車輛機械、辦公室等部門納入安全應急管理體系形成有效的聯動機制。
安全管理責任重大，一把手和領導班子須親自抓且承擔第一責任，安全體系建設和確保安全投入也是一把手的責任，須高度重視；轉變以往“安全生產投入是成本而不是效益”的傳統觀念，加大安全生產措施投入；全面落實項目安全早會和主體結構作業面施工許可證制度；加強作業人員安全教育，教育形式需創新且有效，百分之百全面覆蓋到每一個進入現場的作業人員；集團將陸續完善安全管理底線標準，凡觸及安全底線的問題，一律一票否決。
最后，喬云凱指出，各分公司務必高度重視安全生產管理工作，企業的發展跟安全生產管理工作息息相關，安全生產工作甚至決定了整個企業的命運。各分公司會后要高度重視，深刻反思，進一步加強全員安全教育，強化安全生產責任制，健全安全生產管理體系，完善應急管理體系，做到永遠不要逾越安全管理的底線。
