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深圳建工集團(tuán)召開(kāi)2016年第二季度項(xiàng)目商務(wù)檢查考評(píng)講評(píng)會(huì)議
作者：
程婷
來(lái)源：
集團(tuán)商務(wù)管理中心
發(fā)布時(shí)間：
2016-08-03
訪問(wèn)量：
7月29日，深圳建工集團(tuán)“2016年第二季度項(xiàng)目商務(wù)檢查考評(píng)講評(píng)會(huì)議”在深圳迎賓館桃園別墅三樓會(huì)議室舉行，集團(tuán)商務(wù)管理中心全體人員、各公司總經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算部長(zhǎng)、材料部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員及材料員等相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師于德清主持。
首先，集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師王莉潔對(duì)2016年第二季度項(xiàng)目商務(wù)檢查結(jié)果進(jìn)行了深入詳細(xì)的講評(píng)，講評(píng)滲透到每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)商務(wù)管理細(xì)節(jié)，并針對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的所有的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)逐一點(diǎn)評(píng)；其次，本次商務(wù)綜合考評(píng)排名相對(duì)靠后的分公司總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行了交流講話，對(duì)問(wèn)題和責(zé)任進(jìn)行分解，并將整改措施和整改計(jì)劃提上日程，力求將問(wèn)題分解化，落到實(shí)處；再次，星河丹堤四期項(xiàng)目經(jīng)理莊進(jìn)杰就項(xiàng)目商務(wù)管理作經(jīng)驗(yàn)交流，講述如何將商務(wù)與技術(shù)緊密結(jié)合，做到利益效益最大化，并與大家探討如何做到人人都是商務(wù)人；隨后，總經(jīng)濟(jì)師于德清對(duì)上半年的商務(wù)管理工作和商務(wù)考評(píng)結(jié)果作總結(jié)發(fā)言，并對(duì)目前商務(wù)工作中存在的主要問(wèn)題提出了整改措施和解決方案；最后，根據(jù)為期三周的項(xiàng)目商務(wù)管理季度檢查及評(píng)分情況宣布了獎(jiǎng)懲結(jié)果，使各項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到自身不足的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)目之間互相學(xué)習(xí)，促使大家共同進(jìn)步。
自年初啟動(dòng)的商務(wù)管理年的7個(gè)多月里，深圳建工的商務(wù)管理理念得到了有效落實(shí)，全員參與商務(wù)管理意識(shí)得到增強(qiáng)，商務(wù)人員的工作與積極性有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，取得了顯著成效。在接下來(lái)的半年工作中，應(yīng)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，務(wù)必將商務(wù)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化！
