深圳建工2020年工程安全技術(shù)年終座談會順利召開
作者：
程長軍
來源：
集團安全管理中心
發(fā)布時間：
2021-01-21
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為進一步促進集團總部與各分公司、子公司等單位間的溝通、交流，加強各單位之間的團結(jié)互助與溝通協(xié)作意識，為集團安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等工作的穩(wěn)步開展與落實提供有力保障，2021年1月9日，深圳建工集團2020年工程安全技術(shù)年終座談會在青青世界會議中心順利召開。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、副總工程師高玉亭，集團工程管理中心、安全管理中心、技術(shù)中心、建工設(shè)計院全體人員、各建筑公司及安裝工程公司、中航幕墻公司、建工恒泰公司的生產(chǎn)副總、總工程師、安全總監(jiān)，眾安勞務(wù)公司總經(jīng)理，金眾檢測公司總工程師等參加本次會議。
會議首先由集團副總裁兼總工程師劉楊對2020年工程安全技術(shù)方面的工作進行了如下總結(jié)：
1、工務(wù)署項目方面：集團四大建筑分公司對重返工務(wù)署項目做出了很大貢獻，集團承接的工務(wù)署項目已經(jīng)連續(xù)兩次獲得了質(zhì)量排名第一、安全排名第二的好成績，取得了歷史性突破；
2、項目觀摩方面：集團總部和分公司通力協(xié)作，通過自身努力組織的省級觀摩活動，受到了政府和各界的一致好評，選擇深圳中醫(yī)院光明院區(qū)項目作為廣東省“質(zhì)量月”觀摩主會場，說明政府和行業(yè)協(xié)會對集團近幾年的進步給予了充分的認(rèn)可，也給了我們今后向更高目標(biāo)邁進提供了信心。
3、重點項目方面：四公司南山科創(chuàng)中心項目在一年內(nèi)兩次取得萬科全國排名第一的好成績，清華大學(xué)研究院項目及招商雍景灣項目也在各大業(yè)主評估取得好成績，1108項目場地條件復(fù)雜，地形變化大，項目逆流而上，主動防守、化不利為有利，建立特色黨建公園，外架采用鋼網(wǎng)片防護形象視覺效果非常好，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制很好，得到市委直屬機關(guān)、工務(wù)署認(rèn)可。以上項目業(yè)績充分說明建工集團是一只能打勝仗足以自豪的隊伍。
4、國家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)評審方面：在總部技術(shù)中心、計劃財務(wù)部和行政人力資源中心的通力協(xié)作和各分公司的積極配合下，集團今年以高分通過了國家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的評審，為集團的發(fā)展做出了很大的貢獻。
5、安全管理方面，本年度集團安全形勢平穩(wěn)、現(xiàn)場文明施工形象穩(wěn)步提升。
6、勞務(wù)資源管理方面，值得警惕的是，新進的入庫供應(yīng)商，未經(jīng)歷一個項目完成履約評價好評的，不允許連續(xù)引進其他項目施工；一個項目如只適合定一個勞務(wù)專業(yè)班組的，不允許使用新專業(yè)班組，更不允許使用新引進的專業(yè)班組；一個項目如同一工種可以配備兩個以上班組的，可以使用新專業(yè)班組，但新班組不可以安排在售樓區(qū)或首推區(qū)施工。
7、項目工程技術(shù)安全人員配置方面，分公司在新招項目執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)總工時，要考核是否有實戰(zhàn)經(jīng)驗，是否有實際管理經(jīng)驗，是否有做好工程的能力，嚴(yán)禁招聘從不正規(guī)施工單位出來應(yīng)聘的人員。
面對集團的快速發(fā)展、產(chǎn)值不斷取得新高的良好局面，在項目數(shù)量和難度不斷增長的大趨勢下，如何面對管理中的新問題和新挑戰(zhàn)，怎樣調(diào)整工作思路，需要采取的具體措施等，值得大家深入思考。
隨后各單位生產(chǎn)副總、總工程師、安全總監(jiān)及眾安勞務(wù)公司總經(jīng)理分別結(jié)合這一年以來的工作經(jīng)歷，著重對項目工程質(zhì)量管理、進度管理、技術(shù)管理及EPC項目管理、勞務(wù)資源管理情況進行經(jīng)驗交流分享，安全生產(chǎn)因搶進度犧牲安全、安全員流失、機管人員配備不足，BIM人員配置不足等工作中遇到的問題及工傷事故教訓(xùn)進行了討論與交流，同時也對集團的相關(guān)工作提出了諸多優(yōu)秀意見與建議。
集團總裁蔡文乳對2021年工程安全技術(shù)方面的工作提出了以下具體要求：
1、未來隨著集團產(chǎn)值增加，企業(yè)在質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營等方面的管理壓力會越來越大，各個部門和分公司要在技術(shù)、管理、措施、制度等方面做出創(chuàng)新與改變。
2、目前集團不斷發(fā)展壯大，因此相應(yīng)的管理水平和人才團隊建設(shè)應(yīng)跟上腳步。當(dāng)前階段在培養(yǎng)及引進人才的同時，應(yīng)不斷創(chuàng)新，建立與時俱進的管理手段和長效的激勵及考核機制。
3、分公司、項目的管理責(zé)任與分工應(yīng)更加明確，管理動作必須落實到實處，方案編制應(yīng)符合實際，嚴(yán)格按照方案實施，程序驗收、人員應(yīng)持證上崗。
4、工程施工技術(shù)先行，方案編制安全系數(shù)、工藝參數(shù)合理取值，技術(shù)措施應(yīng)考慮經(jīng)濟，技術(shù)人員及時跟工程、商務(wù)人員溝通，避免增加成本。
5、BIM作為基礎(chǔ)工具，要求技術(shù)人員做到懂BIM、會用BIM，將平面圖紙采用BIM繪制形成精準(zhǔn)的三維模型，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
6、對項目存在的各類問題要進行整頓，項目管理不能有私心，做人做事心要正、賬要清、事要明，堅持原則、守住底線。
7、企業(yè)在快速發(fā)展的同時，應(yīng)保持定力，不盲從，不跟風(fēng)，只追求有質(zhì)量的增長，保障品牌，穩(wěn)步提升。
